重新开始
在软件行业工作15年之后，我打算尝试做点新的东西。
为什么是现在？
我们正站在下一轮生产力变化的起点上。但我越看，越觉得愿景和现实之间还有很大的落差。
一边是 Frontier Labs 为了更早到达 AGI 不眠不休。看起来很多白领工作，尤其是狭义上的程序员，好像离被自动化只剩几个月。另一边，一个在异国他乡旅行的人，可能还是会因为不会当地语言而寸步难行。
这中间有很多噪音：焦虑，FOMO，对“落后”的恐惧，以及一种近乎疯狂的追逐。技术进步当然重要，但我也越来越不希望自己只被这套叙事牵着走。
我开始怀念一些更朴素的东西：工匠精神，对世界本身的兴趣和探索，人与人之间真实的连接。这些东西没有消失，只是经常被排在更后面。
我在软件和比特的象牙塔里住得有点久了。
以前做这样的选择并不容易。一方面是机会成本，另一方面也没有合适的契机。现在有了 AI，情况变得不一样了。它一方面能放大我的长处，另一方面也能补齐我的短板，降低我进入其他领域、和不同人沟通的门槛。这件事有很大的想象空间。
接下来做什么？
离开熟悉的工作后，我成立了一个一人公司：Flintwright LLC。
这个名字是我和 ChatGPT 一起琢磨出来的。Flint 是燧石，Wright 是工匠，大概可以理解成“打火的工匠”。我想做的事情也和这个意象有关：让 AI 变得更好用，让更多普通人和小团队真正用得上 AI。
这个目标听起来很宽，但确实有太多值得探索的方向。AI 的价值不是停留在 demo、benchmark，或者某个很酷的视频里。它真正有价值，是当它进入日常工作流，进入那些原本没有工具、没有预算、没有工程团队的地方。
我最近又想起一本管理小说：The Goal: A Process of Ongoing Improvement。这本书讲的是一个快要被关闭的工厂，厂长如何在 90 天内找到真正的瓶颈，把整条生产线救回来。
书里最有名的例子，是一群孩子徒步。队伍走得有多快，不取决于最快的孩子，而取决于最慢的那个。回到工厂里也是一样：系统的产出，不是由最亮眼的局部决定的，而是由瓶颈决定的。
我觉得今天的 AI 也是这样。我们已经有了非常强的模型，但社会这台机器的瓶颈，不一定在模型能力本身。它可能在产品设计，在工作流，在信任，在成本，在培训，在“这个东西到底怎么嵌进我每天要做的事”。
这些地方未必耀眼，但很真实。
重新开始记录
最近很流行 build in public。我觉得这件事对一人公司尤其有意义。
一人公司最难的不是想法，而是持续往前走。公开记录一部分过程，既能带来一些朋友和反馈，也能给自己多一个坚持下去的理由。
所以我打算重新开始写 blog。之后也可能会做一些视频。我会保持更新，分享我最近在做的事情，以及 Flintwright 的产品和想法。整个过程当然会用到AI，我会把这些过程都记录下来，方便我自己总结，也是分享这些经验。